[朝渋]自分のキャリアに悩んでいる人必見！最強の人材になるためにやるべきこと

どうやって自分らしいキャリアを描いていけばいいのかわからない…

と、働き方改革にともなって、自分のキャリア設計に悩んでいる人は多いのではないでしょうか？

今回はそんな人にヒントになるような、朝渋×ビジネスインサイダーのコラボレーション企画を開催されました

ゲストに

1. Vorkers代表取締役社長の増井慎二郎さん
2. Vorkers取締役副社長・リンクアンドモチベーション取締役の麻野耕司さん(@asanokoji)
3. ワンキャリア執行役員の北野唯我さん(@yuigak)

自分らしいキャリアの築き方や生き方や、これから最強の人材について対談形式でお話いただいたので、その様子をレポートしたいと思います！

最強の人材業界トップのゲスト3人

増井慎二郎：Vorkers社長

引用：peatixより

増井 慎二郎 さん（ヴォーカーズ代表取締役社長）

パソナで新規事業開発に従事した後、インターロジックス（現電通デジタル）にてCRMの企画設計に携わり、2002年アンテロープキャリアコンサルティングを設立し、取締役を務める

2007年6月にヴォーカーズ設立、代表取締役社長に就任。

麻野耕司：リンクアンドモチベーション取締役・Vorkers副社長

引用：@asanokoji

麻野 耕司 さん（リンクアンドモチベーション取締役・ヴォーカーズ取締役副社長）

リンクアンドモチベーションにて、中小ベンチャー企業向け組織人事コンサルティング事業の執行役員に当時最年少で着任

新規事業として国内初の組織開発クラウド「モチベーションクラウド」を立ち上げる

2018年10月にヴォーカーズ取締役に就任

Vorkersリクルーティング責任者

北野唯我：ワンキャリア執行役員

引用：@yuigak

北野唯我 さん（ワンキャリア執行役員）

新卒にて大手広告代理店の経営企画局・経理財務局で中期経営計画の策定、MA、組織改編、子会社の統廃合業務などを担当

その後、米国・台湾での留学を経て外資系戦略コンサルに転職し、総合商社の事業戦略立案などを担当

2016年にワンキャリアに参画、最高戦略責任者

一方で、サイトの編集長としてコラム執筆や対談、企業現場の取材を行う

初の著書『転職の思考法』(ダイヤモンド社)が【発売2月で10万部突破】【Amazonキャリアカテゴリーで発売90日連続1位】を獲得

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やりたいことなんてない。目の前のことをやるだけ。

photo by @rie_cco_desu 

若いときやりたいことやってた？▼

やりたいことはあんまりなかった。でもとりあえず目の前にある仕事を一生懸命やろうって思って取り組んでたら仕事が楽しくなってきた。気づいたらやりたい仕事を見つけてやってた。与えられたカードの中で手をよくしていくことが大事。

by 麻野
#朝渋 #BIキャリア

— なまっちゃ🍵 (@namatcha_) 2019年2月25日

経営者のイメージとして実現したい社会があるという思いがある人ばかりだとおもったら、そうではないという麻野さん

「やりたいこと」を叶えることができる会社に入るのは難しくて、ポーカーみたいなもの

やりたいことxやれること=仕事の楽しさ

を最大限にすることで、楽しいと思える仕事ができるそうです

 

わたしも「やりたいこと」を仕事で満たすのは難しいなと感じています

でも、やりたいことができない中でも自分のなかで「やれること」を見出すことで楽しみを発見していけるのです

 

自転車は乗れるとたのしいけど、乗りこなすまでの練習の時間は楽しくないですよね

しかも、乗る前に諦めてしまったら、自転車の楽しみがわからないままで終わってしまいます

仕事も自転車と一緒で、楽しくなる前にやめてしまったら、それは楽しくないままで終わってしまうんです

 

やりたいことの見つけ方「無人島にいってもそれをやりたい？」

やりたいことをどうやって見つけた？▼

やりたいことって、原始的な欲求じゃないところから見つける。本当に意味があるのかと解像度高く知るプロセスがないと見つからない。

ご機嫌でいることが重要。いくら好きでも、嫌いな人がいたらだめ。マイナスを取り除いてみることが大事。#朝渋 #BIキャリア

— なまっちゃ🍵 (@namatcha_) 2019年2月25日

この北野さんの考え方は、私自身もはっとさせられるところがありました

 

例えば、野球選手が野球をやりたいことと言っているのは、「野球」という存在を知っているからですよね

でも、それって無人島みたいな野球がない場所だったら、そもそもやりたいとは思いません

 

本当にやりたいことは知らないとできないので、解像度を高くして物事を見ないと難しいのです

 

そして、普段から自分をご機嫌でいさせること

なんかやだなーってことを思っていると、やりたいこともやりたくなくなるときってありますよね

人間関係はとくに私は左右されやすいです…

そうやってやりたくなくなるようなことを取り除いていって、普段から自分をご機嫌でいさせることがおすすめです

 

アウトプット前提でインプットすると知識が死なない

インプット・アウトプットしてる？▼

アウトプットする場所や時間の制限を設けるようにしてる。そうじゃなきゃ中々できない…。

仕事の機会に合わせて行うようにしている。

by 増井
#朝渋 #BIキャリア

— なまっちゃ🍵 (@namatcha_) 2019年2月25日

わたしも、このようなイベントレポートを書くことを決めている時とそうじゃない時とでは、内容の理解度が全く違います

書いてないと数ヶ月すると忘れてしまうのですが、レポートを書くと一年後でも内容をしっかり覚えているんです

 

アウトプット・インプット方法は？▼

インプットのコツはアウトプットの先を決めること。

今本を書いてるけど、出版をすることを決めてからインプットが多くなった。インプットするだけだと知識が死んでいく。アウトプットすることで知識が生きてくる。

by　麻野
#朝渋 #BIキャリア

— なまっちゃ🍵 (@namatcha_) 2019年2月25日

死海というのは、水が循環しないために死んだ水になるように塩分濃度がすごい高くなっています

それと同じで、知識も循環しないと死んでいくという麻野さん

 

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情報をカットすることで余白にインプットする

インプットはどうしてる？▼

☑︎空白をつくる
☑︎良質な問いをもつ

喧騒から離れた方が上質な情報を得るには大事。Twitterとかもミュートしてカットする方に注目してる。空白がないと情報は集まってこない。

最高のギフトは良質な問い。問いを保つためのインプット。

by 北野
#朝渋 #BIキャリア

— なまっちゃ🍵 (@namatcha_) 2019年2月25日

これは私もやっていて…Twitterとかで見なくていいつぶやきをしている人は全員ミュートにしています

決して嫌いだからとかではなく、タイムラインで疲弊することを避けるためなんですよね

 

表示される情報量を減らすことで1ツイートをしっかり読んで考えられるし、雑念がなくてSNS疲れが起きにくくなりました

 

また1つの情報をしっかり解釈することで、「問い」としてアウトプットしやすくなると北野さんはいいます

その情報が相手に貢献するような「問い」になっていれば、自分の価値を上げるものになるためwin-winなんです

 

自分を知って活躍できる場で活躍すること

モチベーションをあげるもの▼

『仲間』

社員から「僕たちと一緒に世界にいきましょう」って言われて一千万積んでも変えられないなって思った。一人でやってても楽しくない。

自分のモチベーションをあげるのは何かを知って、それを大切にすると人生楽しくなる。

by 麻野
#朝渋 #BIキャリア

— なまっちゃ🍵 (@namatcha_) 2019年2月25日

麻野さんのモチベーションの原点は「仲間」だといいます

モチベーションの源泉は人によって全然違います

だからこそ、この人が「こうすればモチベがあがるぞー！」っていうことを鵜呑みにするんじゃなくて、自分の価値観を知ることがとても大事です

 

ワンピースは誰が強いのかよくわからない。みんなに活躍の場がある。

全部自分でやろうとするんじゃなくて、自分にできないことを人に頼るっていうのがすごい大事なスキル。

何かを頼むには、自分を知って他者のことを知ることが大事。スーパーサイヤ人にならなくていい.
by 麻野
#朝渋 #BIキャリア

— なまっちゃ🍵 (@namatcha_) 2019年2月25日

ドラゴンボールとワンピースがわかりやすい例

ドラゴンボールはスーパーサイヤ人じゃないと出番はないですが、ワンピースは誰もが活躍の場がある

それと同じで、自分ができること・できないことを見極めて、できないことは頼るのが大事になってきます

これまでも言ってきたように、自分の価値観やご機嫌になることを知って、全部自分でやらずに、誰かに頼ることをしないと成果が出ないのです

北野さんも、社員の個性を生かせるポジションにおくことを意識しているそうです

社員の個性とかと交わるのが好き。

副業とかで自分のスキルを他にも生かすことが大事。北野さんは経営しながらも得意な戦略性の部分を他の会社で使ってる。

正社員・副業とかじゃない…。個性を生かせる部分で楽しめればいい。
by増井
#朝渋 #BIキャリア

— なまっちゃ🍵 (@namatcha_) 2019年2月25日

 

おまけ：心に残った最強の人材たちの言葉

目的と手段を分けること。

人が挑戦しようとしてるときに邪魔しない世界を作りたい。BIの「自由でフラット」を応援っていうコンセプトが好き。

ピュアな経営者が世界を作っていく。
by北野
#朝渋 #BIキャリア

— なまっちゃ🍵 (@namatcha_) 2019年2月25日

 

自信がついたきっかけは？▼

確信はないけど、失敗しても怖くないっていう風に思ってる。落ちたら落ちたなりの戦い方ができる。

お金がなくてもなんとかなる。それを起業のときに何回か思った。
by増井
#朝渋 #BIキャリア

— なまっちゃ🍵 (@namatcha_) 2019年2月25日

 

全部人よりうまくできなかった。

リンクアンドモチベーションの最終面接のときに、一番評価が低かった。だからこそ才能がない代わりに、努力して継続しようってことを心に決めていた

by 麻野
#朝渋 #BIキャリア

— なまっちゃ🍵 (@namatcha_) 2019年2月25日

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最強の人材とは？3人が最後に締めくくる

最強の人材とは？▼

変化の波を起こそうとする人。乗る人じゃない。自分の気持ちに素直にしたがってたら波を起こしている人が多い。 by増井

一人でも井戸を掘り続けられる人。マイノリティーな人。 by北野

自分のことを知っている人。負けにチャンスがある。 by麻野
#朝渋 #BIキャリア

— なまっちゃ🍵 (@namatcha_) 2019年2月25日

お三方のどの言葉も、心の奥まで届きました

でも共通していたのは、「自分を知る」ということ

 

どれも、自分が何を得意としてご機嫌になれるのかを知っていなければ、お三方の言葉にはたどりつけません

まずは、自分を知るというところから始めてみようと思います